
長く見ること
一過性の打ち手で終わらせず、半年・1年・数年単位で事業とブランドの変化を見続けます。
ブランドと事業、
どちらも育てていく。

決めて終わりでなく、長く隣で。
単発の施策だけでは、ブランドも事業も育ちにくいことがあります。
長く寄り添う伴走型のコンサルティングだからこそ、少しずつ整え、実践につなげていけます。
MVV開発・設計
ブランドマネジメント
マーケティング戦略立案
WEBアクセス解析
定例会議参加
電話・メール相談
継続的に壁打ちしたい
施策の優先順位を見失いやすい
社内会議にも入ってほしい
月額契約で経営判断や戦略の壁打ち相手として伴走します。
期間:6 ヶ月〜(更新制)
頻度や打ち合わせ時間によりプランをカスタマイズします。
内容に応じて、月1回から4回の定例を基本に設計します。アドバイザリー契約は月額150,000円(税抜)からで、月1回・2時間の打ち合わせが標準です。頻度や打ち合わせの長さに合わせて、プランは組み替えられます。
定例と定例のあいだも、メールやチャットでご相談いただけます。会議は判断と整理のための場だと考えています。決めごとを次の定例まで持ち越さずに済む関係にしておくほうが、事業は動かしやすくなります。契約の期間は6ヶ月からの更新制です。半年、1年と続けていくうちに、事業とブランドの変化を一緒に追えるようになります。
くわしく読むはい、必要に応じて参加します。社内の会議に入り、その場で出た論点を整理しながら、次に動くことを決めるところまでご一緒します。
事業の判断とブランドの判断は、本来ひとつの流れの中にあります。外から意見だけを届けるより、決める場に居合わせたほうが、両方をまたいで考えられます。会議では、やりたいことが増えて優先順位を見失う場面がよく出てきます。壁打ちの相手として、いま何を先にやるのかを問いかけます。それがブランドの軸に沿っているかも、あわせて見ます。決めるのは、あくまで会社の側です。お出しするのは、その判断の材料までです。
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