広告代理店のブランディング

はい。社内の制作体制を前提にしたうえで、自社のブランドを整理する役割として外から関わります。日々クライアントの課題を扱っている会社ほど、自社のことは後回しになりがちです。社内では言いにくい話も、外の人間が入ると扱いやすくなることが多いです。

進め方としては、まず経営者や営業チームの想いを伺います。そこで出てきた言葉が、理念と強みの土台です。実績や成功事例は「成果ストーリー」として体系化します。提案資料や自社サイトも、ブランドの視点で組み直せます。制作そのものを社内で担う場合は、軸の部分だけ一緒に整える関わり方です。採用で若手から見える魅力を言葉にしたい、という入り口もあります。

すぐに数字が動く種類の仕事ではありません。ブランディングは、半年から一年ほどの時間をかけて表れてくるものだと考えています。社内で言葉が共有されて、営業の場でも同じ説明ができるようになる。その積み重ねで、選ばれる理由が外にも伝わっていきます。

短期の施策と並走する形をおすすめしています。案件獲得はいまのやり方で進めながら、その裏側で軸を整えていく。そうすると、整えた言葉をすぐに提案の場で試せます。短期の数字だけを追う進め方は、お受けしていません。成果をお約束できないことも、先にお伝えしておきます。どこまでを目標に置くかは、最初に話し合って決めます。

できます。整える過程で「なぜこれを売っているのか」だけは、一緒に確かめさせてください。そこが曖昧なままだと、資料はきれいになっても、営業の言葉はばらついたままになります。核を共有できていれば、担当者が変わってもツールを長く使えます。

提案資料や営業ツールのほかに、事例集やナレッジブックの企画と制作もお受けしています。いま手元にある資料を見せていただくところから始めることが多いです。指示書どおりに納品するだけの作業代行はお受けしていないため、中身の相談からご一緒する形になります。そのあと自社サイトの見直しまで広げるかどうかは、様子を見てからでかまいません。