理念・ビジョン作成

最初から区別できていなくても大丈夫です。ご相談の場では、言葉の定義をそろえることより、その言葉が会社の中でどう働くかを先に見ます。迷ったときに立ち返れるよりどころが要るのか。これから向かう先を示す言葉が要るのか。会社の歩みやいまの課題を伺いながら、理念とビジョンのどちらが先に要るのか、あるいは両方なのかを一緒に見極めていきます。

ワークショップは複数回でひとつの流れです。その途中で「うちに要るのはこちらだった」と輪郭が変わることもあります。呼び方をあとから整えるほうが、社内で使われる言葉になりやすいと考えています。

あります。人数が少ない会社ほど、経営者の言葉がそのまま日々の判断に届くからです。軸が言葉になっていれば、何を受けて何を断るかの線引きも早くなります。言葉がないままだと、判断のたびに一から説明し直すことになりがちです。

規模が小さいうちに整えておけば、採用のページをつくるときや発信を始めるときにも、同じ言葉から書き出せます。人が増えたあとに理念をつくり直すより、先に核を置いて育てていくほうが、社内でなじみやすい面もあります。人数の多い少ないよりも、いま困っていることのほうが先です。何から整えるかは、お話を伺ってから一緒に決めていきます。

できます。ご相談で多いのは、理念はあるけれど現場で使われていない、というお話です。いまの言葉が事業や組織の状態とどれくらい合っているかを確かめます。そのうえで、言い方を整えるだけで済むのか、核から捉え直すのかを見ていきます。

代替わりや事業転換のあとは、言葉が当時のままで、実際の仕事だけが先に進んでいることも多いです。その場合も、出発点はこれまでの歩みをたどり直すところです。もともとの言葉が何を指していたのか、どんな場面で生まれたのかを伺ってから、いまの社内で使える形に言い直していきます。一からつくるより時間がかかることもありますが、社内に残りやすくなります。