新規事業の準備は、同時並行で進む作業が多くなります。何から手をつければよいのか、分かりづらくなります。ここでは、私たち自身の経験と、これまでお手伝いしてきた立ち上げから見えた流れを、ロードマップとしてまとめました。
「何が抜けやすいか」を確かめる材料として、使っていただけたらと思います。
想いとアイデアの整理。なぜやるのか、誰のためかを話す。まだ言葉になっていなくても大丈夫です。
コンセプト、パーパス、意味と価値を言葉にする。社内で共有できる軸を整える時期です。
ネーミング、ロゴ、トーン、世界観の設計。中身が固まってきたタイミングで、外見を整えます。
採用ページ、求人媒体、面談の進め方を整える。共感ベースで人が集まる仕組みを先につくります。
仮サイト公開、SNSアカウント開設、初期コンテンツ。完璧でなくて大丈夫。早めに始めるほうが効きます。
進捗の発信、メニュー開発の様子、試食会、プレスリリース準備。小さく公開しながら、声を集めます。
プレスリリース配信、オープン告知、初動コンテンツ、関係者へのご挨拶。ここで止まらず、次の発信へつなぎます。
アクセス確認、発信の継続、関係づくり、改善のサイクル。立ち上げたあとの数ヶ月が、ブランドの輪郭をつくります。
すべて埋まっていなくて構いません。
空欄が、これから整えていく場所だと思っていただければと思います。
メニュー開発と並行して、世界観を整えたい
PHASE 02-03採用がうまくいかない。共感ベースの発信に切り替えたい
PHASE 04先行公開のHPで、何を見せるべきか分からない
PHASE 05パーパスはあるが、社内に浸透していない
PHASE 02プレ告知の進め方が分からない
PHASE 06代替わり後の新規事業で、軸を再設計したい
PHASE 01-02構想段階で、どこから着手すべきか整理したい
PHASE 01業種が違っても、相談の出発点は意外と似ています。
「言葉になっていない」「順番がわからない」「一人で抱えている」。
このどれかであることが多いです。
すべてを外注する必要はありません。
社内でやることと、相談しながら進めることを、分けて考えるだけでも、動きやすくなります。
どのフェーズにいるかが分かれば、次にやるべきことが見えてきます。
今の段階を一緒に確認するところから、始めましょう。
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