UPDATE：2018.5.29
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【経営雑談】_01 あえて余白を残す
とりあえず まあ 適当経営
適当とは“ある性質・状態・要求などに、ちょうどよく合うこと。ふさわしいこと。”
ナカムラの適当経営についてざっくばらんにお届けする新シリーズ。第一回目「あえて余白を残す経営」
以前、どこかのデザイナーさんのブログをみていて、あーなるほどと思ったことがあります。お客様にデザインを見せる際（業界用語で初稿と呼びます）
あえて、80%の力で製作したものを見せるんだ！という考え方についてです。
考える余白を残したデザイン
これはお客様にも考えさせるスペースを与えて一緒に作り上げる感じを出したいからという理由からだそうです。
最初から100%の仕上がりでお出しすると、
お客様のアイデアや想いを反映するスペースがないですよね。
実際、アプリコットでもお客様の雰囲気に合わせて
80%の仕上がりで打ち合わせをさせていただく場合もあります。
ま、その辺りは別のお話になるので置いておいて。
これらは経営にも当てはまると思うのです。
社長が100%方向性を決めて、毎日の仕事を組み立てて・・・
というのが余白のない経営だとしたら
社長が80%方向性を決めて、あとは社員スタッフに考えてもらう
あえて余白を残した経営。
どちらが良いかとは一概に言えませんが
アプリコットは後者をとっています。
タネを巻いたら、考えて、行動してほしい。
そんな思いがあるからです。
自分たちで考えて決めたら、当然責任の感じ方も違います。
より一層自分のことの様に考えてほしいと。
注意）余白のある経営が有効的でない業種、スタッフ構成によっては裏目に出ることもありますのでご注意！
